КадроффПри подборе персонала важно учитывать не только текущие компетенции соискателя, но и его потенциал роста— способность развиваться, осваивать новые задачи и занимать более высокие позиции в будущем. Вот несколько проверенных способов, как это сделать уже на этапе собеседования:
1. Анализ мотивации и целей
Спросите кандидата:
- Где он видит себя через 3–5 лет?
- Какие навыки хочет развивать?
- Какие вызовы его вдохновляют?
Ответы покажут уровень амбиций, стремление к развитию и осознанность карьерного пути.
2. Обсуждение прошлых достижений
Обратите внимание, как человек рос в предыдущих местах:
- Брал ли на себя новые задачи?
- Продвигался ли по карьерной лестнице?
- Получал ли дополнительные обязанности?
Даже при скромном опыте, активность и вовлеченность — признаки потенциала.
3. Навыки самообучения
Кандидат, стремящийся к росту, постоянно учится. Уточните:
- Проходил ли он обучение вне работы?
- Читает ли профессиональную литературу?
- Пользуется ли онлайн-курсами?
Готовность к обучению — один из главных индикаторов способности расти.
4. Гибкость мышления и адаптивность
Попросите кандидата описать, как он решал нестандартные задачи, адаптировался к изменениям или осваивал новую сферу. Такие кейсы раскрывают креативность, открытость к новому и стрессоустойчивость.
5. Ассессмент и кейс-задания
Практические задания или деловые игры позволяют увидеть, как человек мыслит, принимает решения и учится в процессе. Это — лучший способ объективно оценить потенциал, особенно на управленческие или перспективные позиции.
✅ Вывод:
Оценка потенциала роста — это не гадание, а структурированный анализ мотивации, поведения и стремлений кандидата. Инвестируя в таких сотрудников, вы закладываете фундамент для долгосрочного успеха компании.